Kapitalgeber
Beteiligungs- oder Fremdkapital, private oder öffentliche Investoren, Banken und Versicherungen: Ein Engagement in der deutschen Gesundheitswirtschaft bietet vielfältige Chancen. Die Umsetzung erfordert neben einer präzisen Kenntnis der Akteure, ihrer Marktkonzepte und der regulatorischen Voraussetzungen einen feinfühligen Umgang mit allen Beteiligten – seien es Ärzte, Entscheider der Selbstverwaltung, Aufsichtsbehörden oder Kostenträger – und eine hohe Kompetenz bei Vertragsverhandlungen.
Market Entry und Regulatory
Sie wollen sich in der deutschen Gesundheitswirtschaft engagieren und suchen nach einer Strategie für den Markteintritt? Wir kennen die rechtlichen Rahmenbedingungen, die politischen und tatsächlichen Entwicklungen, viele Trends sowie die Akteure und deren Geschäftsmodelle. Wir begleiten Ihren Markteintritt, entwickeln Ihre Ideen und Strategien im Transformationsprozess weiter und erstellen auf Wunsch auch ein Gutachten, um die rechtliche Situation zu analysieren.
Transaktionen
Kauf und Verkauf von Praxen, MVZ, Krankenhäusern, Reha- oder Pflegeeinrichtungen oder die Beteiligung an Digital-Health-Unternehmen sind keine gewöhnlichen Transaktionen. Denn neben den klassischen M&A-Kompetenzen sind eine vertiefte Kenntnis der Marktkonzepte, umfangreiche Erfahrung im operativen Geschäft der Akteure, hohe Expertise im Medizin- und Gesundheitsrecht und große Erfahrung im Umgang mit den Entscheidern der Selbstverwaltung und den Aufsichtsbehörden erforderlich. Wir sprechen die Sprache aller Beteiligten und begleiten neben vielen Einzel-Transaktionen unterschiedlicher Größe auch einige Wachstums- und Konsolidierungs-Konzepte, wie etwa Buy-and-Build-Strategien größerer Gruppen.
Transformation im Gesundheitswesen
Das Gesundheitswesen befindet sich in einer Phase der Transformation, in der sich aufgrund technologischer Fortschritte, demografischer Veränderungen und gesellschaftlicher Bedürfnisse vieles verändert. Die Digitalisierung und die zunehmende Vernetzung von medizinischen Daten sowie die Entstehung neuer Technologien wie künstlicher Intelligenz, Robotics oder Telemedizin ermöglichen es, die Qualität und Effizienz der Gesundheitsversorgung zu verbessern. Hinzu kommt die fortschreitende Konsolidierung, etwa im ambulanten (zahn)ärztlichen oder im Pflegemarkt und die Veränderung regulatorischer Vorgaben. Eine zentrale Herausforderung ist auch die Reform der Krankenhausversorgung.
Strukturierung
Im Vorfeld eines Verkaufs zur Erlangung der „Exit-Readiness“, im Rahmen einer Post-Merger-Integration (PMI), einer Um- oder Restrukturierung, etwa als Reaktion auf regulatorische Erfordernisse oder neue digitale Möglichkeiten, oder um die Effektivität und Effizienz Ihres Unternehmens zu verbessern. In all diesen Szenarien bietet es sich an, alle relevanten Probleme zu identifizieren und entsprechende Chancen umzusetzen. Last but not least können auch Compliance-Prüfungen Strukturmaßnahmen erforderlich machen, um Unternehmen und Kapitalgeber zu schützen. Wir begleiten alle Ihre Veränderungsprozesse, von ersten Überlegungen und Planungen über Prüfungen und Abstimmungen bis hin zur konkreten Umsetzung, in jedem Fall mit der richtigen Sensibilität.